《Deep Work》

Part2 Rule

rule1

策略5——向企业一样深度工作

do what和do how的区别。

• 书中所讲的例子，提升每年论文发表的数量是策略，是do what，但是围绕着这个策略设立四或多个执行纪律，是设立规范，是执行框架，是do how。

《Deep Work》

Part One 概念

CHAPTER 3 深度工作力，美好生活的必要條件

• 你的世界就是你專注什麼的結果;
  • 由淺薄支配的一天会耗盡你的樂觀情緒。
• 有內建目標、反饋法則和挑戰的“活动”更有益于身心健康；
• 以精緻的方法做你的工作(是我给工作意义，而不是我从里面找意义，事情是做出来的，快乐也是如此);
• 以深度工作產生的心流經驗作為工作生活的核心。

《Deep Work》

Part One 概念

CHAPTER 1 深度工作力，創造價值的關鍵能力

• “大重构”背景
  • 智慧机器的发展，导致工作机会减少；
  • 远程工作容易——工作外包；
  • 大重構是擁有資本的大好時機。

《Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less》

PART 2 EXPLORE Discern the Vital Few from the Trivial Many

• Essentialists会花时间在：
  • exploring
  • listening
  • debating
  • questioning
  • thinking

《Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less》

《Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less》

PART 1 ESSENCE What Is the Core Logic of an Essentialist?

《Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less》

PART 1 ESSENCE What Is the Core Logic of an Essentialist?

《FBI教你谈判术》

#BN 【book1】 chapter8

GUARANTEE EXECUTION 如何识别谎言，如何博取对方所有人信任并执让其执行？

• 对方“永远”不止一个人；
• 如何获取更多信息？
• 如何“控制”话题流动？
• 察觉到“异样”后，如何让对方安心的说出来or让我确定异样来源？
• 如何表现得游刃有余并不让对方看出来？
• 如何表现得情绪化给对方看我想让他看的？

《Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less》

#BN 【book2】 chapter2

Besides the noble art of getting things done, there is the noble art of leaving things undone. The wisdom of life consists in the elimination of non-essentials. Lin YuTang. 《The importance of living》.

#BN chapter7

制造控制的幻觉

校准式提问

• 说白了就是在给对方控制权（尊重、提高对方压低自身、求助口吻等）的同时，把对方思考局限在问的（我想让他想的）问题上。
  • “领导，我先手边有a、b、c、d、e的工作，截止日期都是今天，我应该如何安排优先级？”