Diary

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《Deep Work》

Part One 概念

CHAPTER 1 深度工作力，創造價值的關鍵能力

  • “大重构”背景
    • 智慧机器的发展，导致工作机会减少；
    • 远程工作容易——工作外包；
    • 大重構是擁有資本的大好時機。

整理

  • 三个有特别优势的群体
    • 能與智慧機器一起工作並發揮創造力的人；
    • 各行各業的超級明星；
    • 以及有能力動用資本的人（本书不做谈论）。

成为前两个群体所必需的两个核心能力

  • 快速精通專業技術的學習能力

    • 面向消费者的产品（如twitter, iphone），不是生产力工具；
    • 真正的生产力工具（如智慧机器、ai机器人）使用方法更复杂，学起来更难。

  • 在品質和速度上達到高水準的生產能力

    • 把技术轉變成人們重視的有形結果；
    • 创造。

  • 深度工作力：培养前两个能力的关键

深度工作力協助你快速學習

  • 刻意練習

    • 你的注意力必須**專注(不能分心)**在某個你嘗試改善的技術或嘗試精通的思想；
    • 你需要獲得回饋，以糾正你的方法，讓你把注意力放在最有生產力的地方。

  • 要快速學習一項專業知識，你必須高度專注而不分心。

深度工作力協助你達成高水準的生產

  • 高品質的生產工作＝花費的時間 X 專注的程度 x essential

    • 想達到高水準的生產，必須長時間全神貫注在單一工作，不受干擾而分心。

  • 注意力残留

    • 当我再看这本书的时候，旁边一个俄罗斯人在视频通话，我不懂俄语，但是一个简短的词语还是在我的“耳边”萦绕了很久才消散。可以想象到平时的学习环境在潜移默化中对我造成了怎样的影响，我又“默认”消耗了多少精力去抵抗环境;
    • 谨慎选择工作、学习的环境

CHAPTER 2當「深度」越稀有，就越值得你投入

本章主要讲了深度工作越来越稀有（同时越来越有价值）的原因

  • 工作方式的深度与浅薄对个人、组织的影响难以度量；

    • 哪怕是依靠公司、组织生存的人，有的人面对客户指着责骂面不改色，在其他岗位积极试岗；有的人面对领导责难不得不依靠“关系”转岗尝试新工作。
    • 工作方式的深与浅、是否长期坚持在时间面前无所遁形。

  • 浅薄且迅速（注意力分散）的工作方式对工作者本人而言最简单，效率最“高”。

    • “几句话就解决了他的问题”

  • 越忙、越多越有生产力；

    • 演给别人看的；
    • 自己对自身工作、价值的定位不确定；
    • 某些系统环节的评价标准就是如此（作文字数、）

  • 互联网逐渐成为大多数人的生活重心

    • “离了手机不知道该干嘛”；
    • 盲目追求数字参数—iphone99、ps9、android18。

《Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less》

Part 3 LIMINATE How Can We Cut Out the Trivial Many?

  • We tend to value things we already own more highly than they are worth.
    • 如果我没有这个东西，我愿意花多大代价去获得它？
    • 对于这个选择，我应该说“no”吗？

CHAPTER 10 CLARIFY One Decision That Makes a Thousand

From “Pretty Clear” to “Really Clear”

  • motivation and cooperation deteriorate when there is a lack of purpose.

  • Two common patterns that typically emerge when teams lack clarity of purpose.

    • PLAYING POLITICS（权术）
      • the team becomes overly focused on winning the attention of the manager.
      • when we don’t have a clear sense of our goals, our aspirations, and our values—we make up our own social games.
    • IT’S ALL GOOD (WHICH IS BAD)
      • teams without purpose become leaderless.
      • when individuals are involved in too many disparate activities—even good activities—they can fail to achieve their essential mission.

Decide on an essential intent to achieve clarity of purpose.

  • An essential intent, on the other hand, is both inspirational and concrete, both meaningful and measurable.
How to craft?
  • ASK, “HOW WILL WE KNOW WHEN WE’RE DONE?”

Living with Intent

  • a true essential intent is one that guides your greater sense of purpose, and helps you chart your life’s path.